ひとの可能性を開花させよう。あなたの手で！

職場のエンゲージメントを向上させることです。

これだけではありませんが、パフォーマンスを上げるために最も必要な要素がエンゲージメントです。ギャラップ社は、過去20年間、チーム・エンゲージメントとパフォーマンスの関係を調べてきましたので、それらをメタ分析し、エンゲージしている職場と、まったくエンゲージしていない職場とを対比してみました。従業員エンゲージメントのスコアが上位25パーセンタイルの職場では、以下のパフォーマンス指標において、下位25パーセンタイルの職場を大幅に上回っていることが分かりました。

本コースに参加すれば、意欲的でパフォーマンスの高い従業員を育成することができるようになるでしょう。

まず、ひとりの人間として従業員のニーズに応えることです。今こそ"ひとには何が必要なのか？"を問うべき時代です。

ギャラップ・グローバル・ストレングスコーチ・コースには、従業員が何を欲しがっていて、どのようなニーズがあるのかを理解できる、使いやすいツールがたくさんあります。

本コースのツールやメソッドは、職場における人間の最も重要なニーズにも対応していますので、このコースを受講すると、以下のようなニーズに対応できるようになります：

1. 1マネジャーは、自分たちを理解し、コーチングして欲しい！ マネジャーこそが、従業員エンゲージメントの最も重要な要素です。

2. 2自分が成長する機会を与えてほしい！ 離職理由の第1位は「仕事で成長できないこと」です。

3. 3自分の強みが何かを知りたい！ 従業員ひとりひとりが、自分の強みを知り活かすことができれば、エンゲージメントがほぼ６倍も向上し、結果としてパフォーマンスも上がります。

本コースに参加すれば、職場における人間の最も重要なニーズを満たす方法を学ぶことができます。また、ひとりひとりに持って生まれた才能に気づかせ、可能な限り向上させるためのコーチングを学べます。

優れたマネジャーに共通するのは、１）強みを活かし、２）エンゲージメントを重視し、３）パフォーマンス志向であること、です。

1. 1従業員ひとりひとりの才能と強みを理解し、感謝しており、それらを活かしてパフォーマンスを上げさせようとしている

2. 2職場のニーズが満たされるよう、チームのエンゲージメント向上を重視している。

3. 3明確な期待値と目標を設定し、強みを活かしたフィードバックを行い、チームが行動を起こせるように調整している。

本コースに参加すれば、人に対処する方法を改めて見直すための基本的な方法が理解できます。

強い職場は、優れたマネジャーを優れたコーチのように育成します。 ギャラップ社ほど、マネジャーについて調査分析し理解しているところはありません。マネジャーに関する数十年の調査により、マネジャーこそが、職場におけるチーム・エンゲージメントの差の70％に関与しているということが分かりました。

強い職場は、マネジャーこそが組織における変革の主要な担い手であることを認識しています。組織の目的や価値観のモデル化から個人のパフォーマンス指導まで、マネジャーは組織文化に命を吹き込み、最終的に従業員が組織をどのように認識するかを決定づけます。ですから、マネジャーが変わらなければ、何も変わらないのです。

本コースに、マネジャーとして参加すれば、修了後はストレングスコーチになっているでしょう。