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战略® 克利夫顿优势才干主题简介

克利夫顿优势共有 34 个才干主题 随着畅销书《优势识别器 2.0》的普及,这些主题也得到了广泛应用。

人们通过完成克利夫顿优势评估,来了解在这 34 个才干主题(比如"战略")中,哪些才是他们最突出的才干。然后,他们可以利用盖洛普的资源来学习如何发展自身的克利夫顿优势并利用它们发挥出最大的潜力。

"战略"的定义是什么?

"战略"才干主题突出的人足智多谋。任何情形下,他们都能迅速找出相关的规律和要点。

"战略"才干突出的人有能力在纷繁复杂中找到最佳前行之路。这是一种不可传授的技能。它是一种与众不同的思维方式,一种独特的世界观。有了这种世界观,当别人被复杂的事物所迷惑时,他们却能识别其中的规律。

他们牢记这些规律,能够预想不同的可能性,并总是问:"如果这种情况发生了怎么办?"这一反复出现的问题帮助他们探路、规划并为未来做好准备。当别人看不清道路时,他们却能看清。以战略思维为误区,他们可以大步向前。

"战略"是克利夫顿优势"战略思维"领域的一个才干主题。

战略思维才干主题(比如"战略"才干)突出的人会获取和分析信息,然后作出更明智的决策。

克利夫顿优势的 34 个才干主题可分类为四个领域执行力影响力关系建立战略思维。 这些领域将帮助您了解在加入、组建或领导团队时,如何利用个人的克利夫顿优势取得成功。

了解克利夫顿优势领域的更多信息

"战略"才干主题中包含哪些才干?

克利夫顿优势的 34 个才干主题由盖洛普历经数十年的研究确定的才干组成。

以下才干主题描述重点说明了在拥有突出的"战略"才干时,您可能会有的想法、情感和行为:

战略才干主题使您能够在纷繁复杂中找到最佳前行之路。这是一种不可传授的技能。它是一种与众不同的思维方式,一种独特的世界观。

有了这种世界观,当别人被复杂的事物所迷惑时,您却能识别其中的规律。您将这些规律牢记在心,演练各种不同的情境,不断问自己"如果发生这种情况会怎样?那么,如果发生那种情况会怎样?"这一反复出现的问题帮助您未雨绸缪。如此您便能够正确判断潜在的障碍。

看清各条路径的走向后,你就开始进行筛选。您滤去没有终点的死胡同。您放弃阻力重重的道路。您摒弃通向困惑的迷途。您不断筛选,直到您选定一条路线--这就是您的战略。

有了战略武装,您开始大步迈进。这就是您的"战略"才干主题的运作模式:"倘若……会怎样?"选择,然后大步迈进。

如何利用"战略"才干主题取得成功

利用克利夫顿优势评估发现您最突出的才干仅仅是第一步。

"战略"才干突出的人必须每天利用它们来发展自身并实现自己的目标。

以下行动方案只是就您运用突出的"战略"才干提供的几点建议:

  • 每天留出一些"安静的时间",让您思考当前的目标和战略。在行动之外的这部分专注时间可能会为您提供一个思考环境,让您仔细考虑所有选择后,寻找到最佳方法。
  • 尽可能相信您自己的见解。因为您本能地会在快节奏下思考,甚至您自己可能都不知道是怎么想出这个战略的,但正是由于您过人的才干,您想到的战略很可能大获成功。
  • 寻找一个您认为有大作为并能促进您的战略思维的团体。您的思想会让您成为领导者。
  • 学习如何描述您"沿途"所见。那些不具备优秀"战略"主题的人可能不会经常或很好地作出预测。如果要帮助他们避免未来的挫折,或者要利用您所看到的机遇,则您需要非常具有说服力。

利用克利夫顿优势评估发现关于"战略"的更多信息

您的"战略"才干主题有多突出?

购买克利夫顿优势 34,全面揭示您独特的才干概况,了解您的"战略"才干有多突出。

如何与具有突出"战略"才干的人合作

盖洛普提供了丰富的资源和产品,助力您帮助他人发展他们的"战略"才干主题及其所有克利夫顿优势。