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企业利用克利夫顿优势实现有机增长

绩效压力无所不在。月复一月,季复一季。你的世界以结果为中心。

了解为什么世界上许多最好的公司在企业文化中充分融入基于优势的方法,以便取得长远成功。

提升绩效始于基于优势的文化

以基于优势的文化为运营核心的企业可以实现真正的有机增长。

因为当你充分发挥员工的潜能时,就能从你的业务中获得最大收益。

采纳基于优势的文化的组织之所以能成功,是因为:

  • 他们让员工参与其中。
  • 他们为员工安排 >提供辅导的经理,以激发员工的最大潜能。
  • 它们提供卓越的员工体验。

拥有基于优势的文化的组织具有更高的员工敬业度、员工保留率、工作效率和绩效,这也不足为奇。

谈论竞争优势。

立即通过克利夫顿优势评估开始为你的企业营造基于优势的文化。或者联系我们,了解我们如何帮助你利用克利夫顿优势营造成功的文化

基于优势的发展帮助团队实现:

29%
利润增长

19%
销售额增长

72%
自然减员率下降

7%
客户参与度提高

建立变革性的基于优势的文化需要 5 个步骤

建立基于优势的文化不仅仅是要为员工提供克利夫顿优势评估。

盖洛普与最优秀的基于优势的组织合作所得出的研究和经验表明,培养这种文化需要承诺完成五个关键步骤。

以下详细介绍每个步骤。

步骤 1:

从 CEO 或执行主管开始

培养基于优势的文化工作有赖于领导层的一致认同。

高层的坚定承诺可将基于优势的方法融入组织的身份认同中。

B但是,高管需要有意识地解释关注克利夫顿优势如何帮助组织实现其目的和目标。

步骤 2:

为每一位员工提供发现自身克利夫顿优势的机会

你的员工需要知道他们天生最擅长做什么,以及了解他们的队友天生最擅长做什么。

当你给予员工参加克利夫顿优势评估的机会时,他们将获得一些工具和资源,以了解如何利用他们的克利夫顿优势在自身岗位上取得成功。

步骤 3:

建立克利夫顿优势教练的内部网络

每个人都需要一位教练。他们需要值得信赖和依靠的顾问,来帮助他们利用基于优势的方法应对挑战、克服障碍并实现目标。

在你的组织内,我们教授和培训盖洛普认证优势教练,使之成为团队可以信赖的伙伴,帮助个人和团队利用克利夫顿优势取得成功。

步骤 4:

将克利夫顿优势融合到绩效管理中

经理面临着持续的危机。他们的大多数员工都不敬业,大多数人表示,上司的管理方式并不能激励他们出色工作。

基于优势的绩效发展方法可以帮助解决这个问题。

我们可以帮助你重新设计你的绩效管理方法,并将你的经理从上司转变为教练。

步骤 5:

内部计划变革

基于优势的文化可改善员工体验。因此,最优秀的组织要确保整个员工生命周期中,基于优势的发展是每个项目和计划的核心。

我们可以帮助你审核你现有的计划,并改变与基于优势的文化理念相矛盾的任何计划。

详细了解我们为建立基于优势的文化而提供的订阅解决方案

Gallup Access 是一个工作场所平台,可帮助你实现领导者的最重要目标:吸引和培养员工。

在 Gallup Access 上订阅优质克利夫顿优势体验能够:

  • 为每位员工提供 克利夫顿优势 评估
  • 为你的经理提供培训和发展其员工所需的资源
  • 为团队提供相应的工具,帮助他们了解、欣赏并运用集体克利夫顿优势实现目标

联系我们以了解使用此高级解决方案构建基于优势的文化的更多信息。

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即刻开始建立基于优势的文化。

我们希望向你展示订阅型克利夫顿优势解决方案如何帮助你实现组织转型。填写此表,盖洛普将与你联系,分享我们可以为你提供哪些帮助。

  

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