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竞争® 克利夫顿优势才干主题简介

克利夫顿优势共有 34 个才干主题 随着畅销书《优势识别器 2.0》的普及,这些主题也得到了广泛应用。

人们通过完成克利夫顿优势评估,来了解在这 34 个才干主题(比如"竞争")中,哪些才是他们最突出的才干。然后,他们可以利用盖洛普的资源来学习如何发展自身的克利夫顿优势并利用它们发挥出最大的潜力。

"竞争"的定义是什么?

竞争性强的人参照他人的表现来衡量自身的进步。他们力争第一,陶醉于竞争的喜悦中。

竞争源于比较。"竞争"才干突出的人,业绩就是他们的最终标尺。当他们环视四周时,能够本能地意识到别人的业绩。他们深切渴望成为最优秀的人,并会力求卓越,尤其是在与他人比较时。无关努力程度;只是关乎输赢。

无论如何苦干,无论动机如何高尚,如果他们仅仅达到自身目标,但却未能傲视同侪,就会感到现有成就空洞无物。他们需要比较。如果能比较,他们就能竞争,而如果能竞争,他们就能取胜。

"竞争"是克利夫顿优势"影响力"领域的一个才干主题。

影响力才干主题(比如"竞争"才干)突出的人可以掌控局势、发表观点并确保他人的意见得以表达。

克利夫顿优势的 34 个才干主题可分类为四个领域执行力影响力关系建立战略思维。 这些领域将帮助您了解在加入、组建或领导团队时,如何利用个人的克利夫顿优势取得成功。

了解克利夫顿优势领域的更多信息

"竞争"才干主题中包含哪些才干?

克利夫顿优势的 34 个才干主题由盖洛普历经数十年的研究确定的才干组成。

以下才干主题描述重点说明了在拥有突出的"竞争"才干时,您可能会有的想法、情感和行为:

竞争源于比较。当您环视四周时,您本能地意识到别人的业绩。他们的业绩就是您的终极标尺。

无论您如何苦干,无论您的动机如何高尚,如果您仅仅达到自身目标,但却未能傲视同侪,您就会感到现有成就空洞无物。如同所有的竞争者,您需要其他人。您需要比较。因为如果您能比较,您就能竞争,而如果您能竞争,您就能取胜。一旦取胜,您就能感受到无与伦比的成就感。

您喜欢衡量评定,因为它有助于比较。您喜欢其他竞争对手,因为他们让您充满斗志。您热爱比赛,因为比赛必定会诞生一位赢家。您尤其喜欢您胜券在握的比赛。

虽然您对竞争对手宽容有礼,甚至能坦然接受失败,但您参加比赛绝不是为了取乐。而是为了最终取得胜利。渐渐地,您会避免参加取胜无望的比赛。

如何利用"竞争"才干主题取得成功

利用克利夫顿优势评估发现您最突出的才干仅仅是第一步。

"竞争"才干突出的人必须每天利用它们来发展自身并实现自己的目标。

以下行动方案只是就您运用突出的"竞争"才干提供的几点建议:

  • 选择可以衡量自己成就的任务、职位和工作环境。没有竞争,您可能永远无法发现自己的优点。
  • 找到一个有卓越成就的人,并对照此人来衡量您自己的成就。如果不止一个,列出和您竞争的所有人的名单。不经过衡量对比,您怎么知道是输是赢?
  • 花些时间来庆祝您的胜利。在您的世界里,没有庆祝就没有胜利。
  • 寻找具有竞争意识的朋友。
  • 尝试把普通的任务变成竞争性的比赛。采用这种方式,您的效率会更高。
  • 让人们知道竞争并不等于把别人打倒。解释您通过让自己与优秀、强劲的对手进行竞争并取得胜利而得到满足。胜过"初出茅庐"的新手并不能让人感到满足。

利用克利夫顿优势评估发现关于"竞争"的更多信息

您的"竞争"才干主题有多突出?

购买克利夫顿优势 34,全面揭示您独特的才干概况,了解您的"竞争"才干有多突出。

如何与具有突出"竞争"才干的人合作

盖洛普提供了丰富的资源和产品,助力您帮助他人发展他们的"竞争"才干主题及其所有克利夫顿优势。