skip to main content

回顾® 克利夫顿优势才干主题简介

克利夫顿优势共有 34 个才干主题 随着畅销书《优势识别器 2.0》的普及,这些主题也得到了广泛应用。

人们通过完成克利夫顿优势评估,来了解在这 34 个才干主题(比如"回顾")中,哪些才是他们最突出的才干。然后,他们可以利用盖洛普的资源来学习如何发展自身的克利夫顿优势并利用它们发挥出最大的潜力。

"回顾"的定义是什么?

"回顾"才干主题突出的人喜欢追溯从前。他们通过思考过去来了解现状。

对于"回顾"才干突出的人而言,观点和背景非常重要。他们重视追溯性观点,因为他们可以从中找到很多问题的答案。他们回顾过往是为了了解当下。从过去的经验中,他们能看清引领方向的蓝图。并且,有悖于直觉的是,由于他们看到未来的种子播撒在过去,因此更能明察未来。

对于"回顾"才干突出的人,如果无法从以前的事件中总结出规律,他们可能会感到迷茫。而其他人可能会对他们不耐烦,因为他们对过去的历史刨根问底。但是到最后,这种历史背景却使得他们在作出决策时更加自信。

"回顾"是克利夫顿优势"战略思维"领域的一个才干主题。

战略思维才干主题(比如"回顾"才干)突出的人会获取和分析信息,然后作出更明智的决策。

克利夫顿优势的 34 个才干主题可分类为四个领域执行力影响力关系建立战略思维。 这些领域将帮助您了解在加入、组建或领导团队时,如何利用个人的克利夫顿优势取得成功。

了解克利夫顿优势领域的更多信息

"回顾"才干主题中包含哪些才干?

克利夫顿优势的 34 个才干主题由盖洛普历经数十年的研究确定的才干组成。

以下才干主题描述重点说明了在拥有突出的"回顾"才干时,您可能会有的想法、情感和行为:

您回顾过往。您回顾过往,是因为可以在过去找到答案。您回顾过往,是为了了解当下。

从您的制高点看去,当前变动无常,杂乱无章。唯有回首以往,回到策划之初,当前才重归平稳。

过去的时光更加简单。它是一副描画未来的蓝图。您回顾以往,便目睹蓝图浮现,继而重归初衷。这些蓝图和初衷后来被修饰得面目全非,无法辨认,但是您的回顾才干主题使它们原形再现。这一认识使您充满信心。您排除了干扰,在了解事物内涵的基础上作出明智决策。

由于了解同事们的过去,您就能更好地与他们合作。并且,由于您看到未来的种子播撒在过去,反而更加能明察未来。面对新人和新形势,您需要一些时间来适应。但您必须给自己留出这些时间。

您必须迫使自己问这些问题。您必须让蓝图再现,因为无论情况如何,如果您未见蓝图,您就不能自信地作出抉择。

如何利用"回顾"才干主题取得成功

利用克利夫顿优势评估发现您最突出的才干仅仅是第一步。

"回顾"才干突出的人必须每天利用它们来发展自身并实现自己的目标。

以下行动方案只是就您运用突出的"回顾"才干提供的几点建议:

  • 读历史小说(非科幻或传记)。您会增长很多见识,从而帮助您了解现状。您将能够更加清晰地思考。
  • 通过民间故事来帮助您的公司加强文化建设。例如,收集过去的精品象征和故事,或建议以某个彰显历史精华的人的名字来命名奖项。
  • 出现问题时,请同事指出导致该问题发生的举动或因素。吸取经验教训后,您的同事将能够做出更明智的抉择,从而在未来取得更好成果。
  • 找一位在您的社区或公司中资历较深的人作为导师。听听他或她的经验,很可能会激活您的思维,并加快学习进度。
  • 通过相片和书面材料收集过去的回忆--它们将给予您动力。
  • 与具有突出"前瞻"或"战略"才干主题的人合作。这类人对可能性的迷恋会阻止您沉溺在过去中,而您的回顾才干则将阻止他或她忽略过去的教训。与之结合,您更有可能创建一些长久的东西。

利用克利夫顿优势评估发现关于"回顾"的更多信息

您的"回顾"才干主题有多突出?

购买克利夫顿优势 34,全面揭示您独特的才干概况,了解您的"回顾"才干有多突出。

如何与具有突出"回顾"才干的人合作

盖洛普提供了丰富的资源和产品,助力您帮助他人发展他们的"回顾"才干主题及其所有克利夫顿优势。