Eine Einführung in das CliftonStrengths Talentthema "Höchstleistung"
Es gibt 34 CliftonStrengths Talentthemen, die mit dem Bestseller StrengthsFinder 2.0 bekannt geworden sind.
Wenn Menschen das CliftonStrengths Assessments durchführen, erfahren sie, welche der 34 Talentthemen, wie beispielsweise "Höchstleistung", in ihnen am stärksten ausgeprägt sind. Mithilfe der Ressourcen von Gallup lernen sie dann, wie sie ihre CliftonStrengths weiterentwickeln und einsetzen können, um ihr Potenzial voll auszuschöpfen.
Was bedeutet "Höchstleistung"?
Menschen, bei denen das Talentthema Höchstleistung stark ausgeprägt ist, konzentrieren sich auf Stärken, um sowohl auf persönlicher Ebene als auch in der Gruppe möglichst optimale Ergebnisse zu erreichen. Ihr Bestreben ist es, ausgeprägte Stärken maximal auszubauen.
Sie orientieren sich nicht am Durchschnitt, sondern streben nach Perfektion. Nur mit intensivem Einsatz und verstärkten Anstrengungen kann eine unterdurchschnittliche Leistung über den Durchschnitt angehoben werden. Ihrer Meinung nach ist dieses Ergebnis jedoch kaum der Mühe wert. Mit demselben Aufwand kann man eine bereits vorhandene Begabung perfektionieren, und das sehen Sie nun als echte Herausforderung an. Für Sie gibt es nicht Fesselnderes als echtes Talent, und damit meinen Sie gleichermaßen Ihr eigenes wie das Talent anderer Menschen. Sie gehen vor wie ein Edelsteinschleifer, der einen ganz unscheinbaren Stein in ein Kunstwerk verwandelt: Sie betrachten Ihr Material aufmerksam und orientieren sich an den ersten Anzeichen wirklicher Begabung, wie zum Beispiel völlig überraschende hervorragende Leistungen, eine rasche Auffassungsgabe oder spielerisch erlernte Fertigkeiten. Dies alles sind Anhaltspunkte dafür, dass tatsächlich eine starke Begabung im Spiel ist. Und wenn Sie einmal auf ein solches Talent gestoßen sind, tun Sie alles dafür, um es auszubauen, zu kultivieren und bis zur Perfektion zu bringen. Sie schleifen diese Begabung mit derselben Hingabe wie einen Rohdiamanten, der zum Schluss in allen Farben des Regenbogens zu funkeln beginnt.
Ihre Zeit verbringen Sie allerdings gerne mit Menschen, die Ihre speziellen Begabungen zu schätzen wissen. Und natürlich fühlen Sie sich zu Menschen hingezogen, die ebenfalls etwas aus ihrer Begabung machen. Dagegen gehen Sie Leuten aus dem Weg, die aus Ihnen gerne einen adretten, durchschnittlichen Zeitgenossen machen würden - bestimmt findet sich ein anderes Opfer, das statt Ihnen bearbeitet werden kann. Sie haben keine Lust, sich über Eigenschaften Gedanken zu machen, die Ihnen abgehen. Sie finden es sinnvoller, das vorhandene Talent zu bearbeiten. Das macht mehr Spaß und ist zudem auch produktiver. Und es ist eine richtige Herausforderung.
Höchstleistung ist ein Talentthema, das zum CliftonStrengths Bereich Einflussnahme gehört.
Menschen mit ausgeprägten Talenten im Bereich der Einflussnahme, wie beispielsweise Höchstleistung, übernehmen die Führung, sprechen ihre Meinung klar aus und verschaffen anderen Gehör.
Jede der 34 CliftonStrengths wird einem der folgenden vier Bereiche zugeordnet: Durchführung, Einflussnahme, Beziehungsaufbau und Strategisches Denken. Mithilfe dieser Bereiche können Sie besser verstehen, wie Sie die einzelnen CliftonStrengths einsetzen können, um erfolgreich zu sein, wenn Sie einem Team beitreten oder ein solches zusammenstellen oder leiten.
Weitere Informationen über die CliftonStrengths BereicheWelche Talente umfasst das Talentthema "Höchstleistung"?
Die 34 CliftonStrengths Talentthemen setzen sich aus natürlichen Talenten zusammen, die Gallup in jahrzehntelanger Forschungsarbeit identifiziert hat.
In der folgenden Themenbeschreibung werden die Gedanken, Gefühle und Verhaltensweisen aufgezeigt, die Sie wahrscheinlich erleben, wenn Sie besondere Talente für Höchstleistung besitzen:
Sie orientieren sich nicht am Durchschnitt, sondern streben nach Perfektion. Nur mit intensivem Einsatz und verstärkten Anstrengungen kann eine unterdurchschnittliche Leistung über den Durchschnitt angehoben werden. Ihrer Meinung nach ist dieses Ergebnis jedoch kaum der Mühe wert. Mit demselben Aufwand kann man eine bereits vorhandene Begabung perfektionieren, und das sehen Sie nun als echte Herausforderung an.
Für Sie gibt es nicht Fesselnderes als echtes Talent, und damit meinen Sie gleichermaßen Ihr eigenes wie das Talent anderer Menschen. Sie gehen vor wie ein Edelsteinschleifer, der einen ganz unscheinbaren Stein in ein Kunstwerk verwandelt: Sie betrachten Ihr Material aufmerksam und orientieren sich an den ersten Anzeichen wirklicher Begabung, wie zum Beispiel überraschend guten Leistungen, eine rasche Auffassungsgabe oder spielerisch erlernte Fertigkeiten. Dies alles sind Anhaltspunkte dafür, dass tatsächlich eine starke Begabung im Spiel ist. Und wenn Sie einmal auf ein solches Talent gestoßen sind, tun Sie alles dafür, um es auszubauen, zu kultivieren und bis zur Perfektion zu bringen. Sie polieren Ihren Diamanten, bis er funkelt.
Ihr Vorgehen führt dazu, dass andere Sie als sehr wählerisch wahrnehmen. Ihre Zeit verbringen Sie gerne mit Menschen, die Ihre speziellen Begabungen zu schätzen wissen. Und natürlich fühlen Sie sich zu Menschen hingezogen, die ebenfalls etwas aus ihrer Begabung machen. Dagegen gehen Sie Leuten aus dem Weg, die aus Ihnen gerne einen adretten, durchschnittlichen Zeitgenossen machen würden - bestimmt findet sich ein anderes Opfer, das statt Ihnen bearbeitet werden kann. Sie haben keine Lust, sich über Eigenschaften Gedanken zu machen, die Ihnen abgehen. Sie finden es sinnvoller, das vorhandene Talent zu bearbeiten. Es macht mehr Spaß. Es ist produktiver. Und es ist eine richtige Herausforderung.
Wenn Sie eine Führungskraft mit dem Talent Höchstleistung sind
Ihr Talent für Höchstleistung macht Sie stärker. Führen Sie mit Ihren Stärken, damit sowohl Sie als auch Ihr Team erfolgreich sein können. Ein stärkenorientierter Managementansatz führt zu:
- besseren Gesprächen
- stärkeren Partnerschaften
- einer höheren emotionalen Bindung im Team
- besserer Zusammenarbeit
Spezielle Erkenntnisse und Strategien für Führungskräfte finden Sie in Ihrem CliftonStrengths-Bericht für Führungskräfte sowie in Ihren Top-10-Talentthemen und den Hinweisen, wie Sie diese nutzen können, um Ihre Ziele zu erreichen.
Die kollektiven Talente Ihres Teams mithilfe des CliftonStrengths Assessments zu entdecken, ist nur der erste Schritt.
Um andere erfolgreich zu führen, müssen Sie Ihren Ansatz individualisieren. Sie müssen verstehen, was jedes Ihrer Teammitglieder einzigartig macht. Und Sie müssen sinnvolle Gespräche über Leistung führen, die sich auf die natürlichen Begabungen eines jeden Mitarbeiters konzentrieren.
Ein Beispiel für das Management von Teammitgliedern mit dem Talent Höchstleistung
Wenn Sie mit Menschen mit dem Talent Höchstleistung über ihre emotionale Mitarbeiterbindung oder Leistung sprechen, denken sie daran, dass sie gerne bereits funktionierende Abläufe untersuchen, um deren Leistung weiter zu steigern. Sie sind möglicherweise nicht daran interessiert, kaputte Dinge zu reparieren.
Nutzen Sie das CliftonStrengths Assessment, um mehr über Höchstleistung zu erfahren
Wie ausgeprägt ist Ihr Talentthema "Höchstleistung"?
Kaufen Sie CliftonStrengths 34, entdecken Sie Ihr komplettes individuelles Talentprofil und erfahren Sie, wie ausgeprägt Ihre Talente für Höchstleistung sind.
Über die Zusammenarbeit mit anderen, die ebenfalls ausgeprägte Talente für Höchstleistung besitzen
Gallup bietet Ressourcen und Produkte an, mit deren Hilfe Sie andere dabei unterstützen können, ihr Talentthema "Höchstleistung" und all ihre CliftonStrengths weiterzuentwickeln.