了解克利夫顿优势中的"战略思维"领域

34 个克利夫顿优势才干主题分为四大领域或类别。详细了解"战略思维"领域包含的 8 个才干主题，盖洛普的畅销书《现在，发现你的领导力优势》以及克利夫顿优势评估也对这些才干主题进行了深入介绍和探讨。

"战略思维"领域才干主题简介

每个团队都需要有人能让大家专注于潜在事项。那些愿意付出时间和才干来了解哪些必要因素能够助力团队取得持续成功的员工。

高绩效团队倚仗那些具有强大"战略思维"才干主题所述特征的员工，以吸收和分析信息，从而制定更明智的决策。

当您的团队需要提高创造力以及变得更富有创新精神时，您应当寄望于具有以下"战略思维"才干主题所述特征的员工。他们能够拓宽团队的前瞻性思维，激发更多新的创意，进而提高团队绩效。

分析能力强的人喜欢探究事物的来龙去脉。他们有能力思考可能影响局面的诸多因素。

"回顾"才干主题突出的人喜欢追溯从前。他们通过思考过去来了解现状。

对于有较强前瞻力的人而言，未来令他们心潮澎湃。他们对未来的憧憬激励着周围的人。

"理念"才干主题突出的人痴迷于各种奇思妙想。他们能够从看似毫无关联的现象中找到彼此之间的联系。

"搜集"才干主题突出的人喜欢搜集和整理。他们可能会积累信息、观点、标志品，甚至是关系。

思维能力较强的人最大的特点是他们善于思考。他们勤于自省，敏于探讨。

学习能力强的人有旺盛的求知欲，渴望不断提高自我。令他们激动的是求知的过程而非结果。

"战略"才干主题突出的人足智多谋。任何情形下，他们都能迅速找出相关的规律和要点。

最优秀的团队往往由这类人组成--他们了解自己和其他成员对团队所具有的独特贡献。

当然，您也会希望团队的综合克利夫顿优势保持相对平衡的状态。

但是，正如《现在，发现你的领导力优势》,一书中所指出的，打造一个具有适当克利夫顿优势的团队仅仅是个开始。

盖洛普畅销书《成败在经理》(It's the Manager) 的研究结果表明：

与了解团队优势的构成情况相比，对团队成员所具有的克利夫顿优势的认知更有助于预测团队的敬业度和绩效。

现在就为您的团队成员购买克利夫顿优势评估，了解"战略思维"才干主题及全部 34 项克利夫顿优势如何在您的团队中发挥强大效用。

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